¿Cuál sería su input, su output y sus principales características?
El proceso estratégico central de nuestro modelo de negocios se basa en la plataforma comercial que permita un flujo de venta sencillo y eficaz.
Esto permite un sistema ágil para las partes involucradas: clientes-nexo-proveedores.
Input:
• Diseño y programación del sitio web.
• Personalización de productos y packaging corporativo.
• Base de datos de clientes y proveedores propia.
• Administración y Logística.
• Promoción y publicidad.
Output:
• Alianza con proveedores.
• Aporte de productos.
• Personalización de productos que requieran de un proceso especial de manufactura.
jueves, 1 de julio de 2010
3.6 ¿Con qué niveles de “precios estratégicos” nos manejaríamos para este primer producto o servicio elegido?
¿Porqué estos precios serían considerados estratégicos en este modelo de negocios?
La base de precios estratégicos tendría un valor de $100 como mínimo para que los artículos puedan absorber el costo de logística y la media estimada rondaría en los $250 con productos de mayor valor, (considerados como ventas especiales) que ayudarían a elevar el promedio de facturación.
La base de precios estratégicos tendría un valor de $100 como mínimo para que los artículos puedan absorber el costo de logística y la media estimada rondaría en los $250 con productos de mayor valor, (considerados como ventas especiales) que ayudarían a elevar el promedio de facturación.
3.5 ¿Qué inteligencia / combinación de canales utilizaríamos para llegar al mercado?
Mencionar el kit de canales y ¿cómo formarían una “inteligencia” de canales?
El canal principal será internet, invitando a potenciales clientes a suscribirse a través de sorteos y promociones para generar una base de datos propia.
Otra alternativa para llegar al mercado será la publicidad callejera como medio de promoción del sitio para empezar a posicionar el nombre de la empresa.
El canal principal será internet, invitando a potenciales clientes a suscribirse a través de sorteos y promociones para generar una base de datos propia.
Otra alternativa para llegar al mercado será la publicidad callejera como medio de promoción del sitio para empezar a posicionar el nombre de la empresa.
3.4 Definir claramente ¿cuál sería el PRODUCTO / SERVICIO estrella de nuestro modelo y cuáles serían sus atributos principales?
Duración, detalles, anabólicos, variantes, etc.
Por tratarse de un rubro muy diverso en artículos el/los productos “estrella” y/o paquetes de oferta van a surgir según la demanda en fechas especiales como Día del Padre, Día de la Madre, Día de los Enamorados, Navidad, etc.
Por tratarse de un rubro muy diverso en artículos el/los productos “estrella” y/o paquetes de oferta van a surgir según la demanda en fechas especiales como Día del Padre, Día de la Madre, Día de los Enamorados, Navidad, etc.
3.3 ¿Qué estimación de demanda podemos hacer a priori, en base a la poca información y tiempo que disponemos?
¿Qué razonamiento nos lleva a explicitar esos números acerca de la demanda futura de nuestros productos o servicios?
Una estimación a priori de venta a través de la web rondaría en los 1200 regalos aproximadamente para el primer año.
Este razonamiento surge de calcular un promedio de venta diario de entre 3 y 5 artículos como mínimo en un escenario adverso, si tomamos en cuenta el constante crecimiento que manifiestan las ventas por internet en Argentina y el mundo.
Una estimación a priori de venta a través de la web rondaría en los 1200 regalos aproximadamente para el primer año.
Este razonamiento surge de calcular un promedio de venta diario de entre 3 y 5 artículos como mínimo en un escenario adverso, si tomamos en cuenta el constante crecimiento que manifiestan las ventas por internet en Argentina y el mundo.
3.2 Definir un macrosegmento para nuestro negocio principal y una estrategia de segmentación consecuente con ello.
¿Cuántos segmentos creemos poder identificar dentro del macrosegmento que serviremos?
El macrosegmento se circunscribe por naturaleza dentro del espectro de usuarios de internet. La segmentación se dará por clase social, rango de edad, posición geográfica, etc.
Algunos de los segmentos que identificamos son:
• Residentes en el extranjero.
• Personas con escases de tiempo.
• Gifts for boyfriends
• Empresariales
El macrosegmento se circunscribe por naturaleza dentro del espectro de usuarios de internet. La segmentación se dará por clase social, rango de edad, posición geográfica, etc.
Algunos de los segmentos que identificamos son:
• Residentes en el extranjero.
• Personas con escases de tiempo.
• Gifts for boyfriends
• Empresariales
3.1. Tomar 3 decisiones estratégicas de fuerte alcance, considerando especialmente los componentes de VENTAJAS, INTEGRACIÓN y MERCADO. Explicitar.
Una de las principales ventajas será la alianza con empresas de distintos rubros (como por ejemplo librería, venta de música, películas, gadgets, etc.). Esto nos permitirá incrementar la oferta paulatinamente y expandirnos a nuevos mercados sin la necesidad de realizar grandes inversiones económicas. Este modelo se basa en una aceitada logística de contacto, promoción, venta y distribución para toda empresa que necesite o desee iniciar un nuevo canal de ventas alternativo.
La integración funcionará a través de un sistema que permita receptar el pedido del cliente a través de la página web y enviarlo automáticamente a la empresa proveedora para su inmediata reserva. A su vez las empresas que deseen utilizar nuestra plataforma para promocionar productos podrán hacer un seguimiento exclusivo a través de google analitycs para obtener información de contacto relevante para definir tendencias de consumo, intereses sobre determinados artículos, etc., etc.
La integración funcionará a través de un sistema que permita receptar el pedido del cliente a través de la página web y enviarlo automáticamente a la empresa proveedora para su inmediata reserva. A su vez las empresas que deseen utilizar nuestra plataforma para promocionar productos podrán hacer un seguimiento exclusivo a través de google analitycs para obtener información de contacto relevante para definir tendencias de consumo, intereses sobre determinados artículos, etc., etc.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)